قصة نجاح الإدارة المالية

نظرًا لأهمية القوائم المالية الفائقة، كان من الضروري أن تكون مبنية على بيانات عالية في الدقة ليتم معالجتها والوصول بها إلى النتيجة النهائية، وهي مصروف الميزانية التقديرية. من هنا بدأ التحدي لقيادة الإدارة المالية، ومما يجعل العبء أكبر هو عدم توفر مصدر موحد لاستقصاء البيانات، فإن الصرف على جميع بنود الميزانية حاليًا يكون من خلال جهات متعددة: وزارة الصحة، فرع وزارة الصحة بجدة، الموارد الذاتية، التجمع الصحي الثاني، المستشفيات؛ فوجب تتبع المصروف من هذه الجهات.

وبإصرار هذه القيادة التي أبت إلا أن تكون القادرة على كل التحديات والصعاب، وذلك ببذل الجهد والتفاني من خلال فريق عمل واحد وقيادة حكيمة، استطعنا تصميم قوائم لجمع البيانات التي تختص بالتفصيل المتناهي بالدقة وتخدم الوصول للمصاريف الفعلية للتجمع لخمس سنوات سابقة، حيث بدأ العمل على حصرها بأثر رجعي منذ عام 2019م إلى منتصف عام 2024م.

نتج عن ذلك جمع كافة البنود المالية وقيمتها النقدية في صورة ميزانية تقديرية تعتبر الأساس والمرشد لبناء تصور مبدئي لميزانية عام 2025 القادم بإذن الله.